产品优势

  随着数字化的经济时代的到来，先进的数字技术在各行各业得到普遍应用，推动了企业的变革与创新。作为企业管理的重要内容，财务管理也从传统的以会计核算和报告为中心的职能角色，向更具有主动性、前瞻性的战略伙伴角色转变。战略型财务强调财务部门不仅是企业价值的记录者，更是企业价值的创造者和推动者，通过深度参与企业战略规划，优化资本结构、提高资金使用效率、降低财务风险，从而有效驱动企业价值增长。

  管理会计是传统财务会计逐渐演变形成的具有管理职能的会计分支，其采用管理会计方法和工具，从财务视角为企业规划、控制绩效评价等各项活动提供准确信息与科学依据，支持企业高效决策，推动企业战略目标的达成和可持续发展。随着我们国家经济发展进入新常态，企业对会计工作的要求持续不断的增加，传统基础会计已经满足不了企业的经营发展需求如何加快财务会计向管理会计转型，发挥管理会计优势，提升企业战略决策科学性、战略执行高效性，是企业应当重点思考的问题。一方面，管理会计需要利用管理会计工具进行优劣分析，全方位评估与分析企业战略规划的优势与劣势、风险与机遇;另一方面，管理会计应该要依据企业实际情况构建财务关键指标，开展精准、有效的管理会计分析，实现科学、合理的决策。同时，企业应当依托管理会计职能逐步优化内部组织架构，加强会计专员队伍、管理会计工作环境的建设，持续提升企业战略实力。

  战略财务是由总会计师亲自推动的财务活动，立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件，充分汲取战略管理的基本思想，从更高的层面来看待企业的财务管理活动，从战略入手，影响企业中长期和可持续发展。中国航天科技集团有限公司总会计师方世力指出，战略财务一般呈现出能动性（Initiative）、洞察性（Insight）、创新性（Innovation）、迭代性（Iterative）的4I特征。而财务战略是一种职能战略，服务于企业战略，同时又影响企业战略的发展。通常来讲，企业的财务战略包括资金的分配情况、资金的来源渠道、资金的占用形式及资金的留存比例等。按照财务活动相关因素划分，财务战略可大致分为投资战略、筹资战略、运用资金管理战略、利润分配战略等。

  在传统波特五力分析与卡普兰平衡计分卡的基础上，公司能够通过引入大数据的应用形成以量化战略决策为目标的战略管理会计流程（图）。

  为了建设世界一流财务管理体系，战略管理会计可以充分的利用财务数据这一核心资源实现对企业战略决策的深度赋能。

  第一，数据整合与分析。战略管理会计通过集成并深度挖掘各类财务数据，如收入、成本、现金流、投资回报率等关键指标，帮助决策者了解企业的核心竞争力、潜在风险及市场机遇，形成对企业未来的发展现状和竞争态势的立体化认知。

  第二，财务导向的战略规划。战略管理会计从财务视角审视和制定战略目标，例如基于财务预测模型设定长期盈利目标，或者运用资本预算方法确定投资项目及其优先级。这种财务导向的战略规划有助于企业在追求经济效益最大化的同时，确保战略目标的可行性与稳健性。

  第三，战略执行与监控。战略管理会计通过建立全面预算体系、业绩评价系统和平衡计分卡等方式，将企业战略转化为具体的运营目标和行动方案，并持续跟踪、评估战略实施效果。通过实时反馈的财务数据，管理层可以及时作出调整策略，保证战略落地的有效性与效率。

  战略型司库体系如何建设？领先企业的建设现状如何？银行又推出了哪些司库服务？未来发展趋势如何？

  《2023—2024年中国司库报告》以“数智化融合，迈向战略型司库”为主题，从“司库顶层设计和内在机理”“司库体系全景和建设路径”“银行司库服务和金融创新”“企业司库实践和标杆案例”与“未来司库洞察和发展的新趋势”五大视角，全维度刻画和勾勒中国司库发展蓝图。

  管理办法新规解读 交投集团财务公司 鞍钢财务公司 国家能源集团财务公司 格力财务公司 光明财务公司

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